«Востокцемент» смотрит только вперёд!

«Востокцемент» смотрит только вперёд!
Андрей Пушкарев: «Итоги года - это фундамент будущего»

Сегодня сложное время. Уже мало кто радуется, подводя итоги прошедшего года, все больше задумываются о том, что принесет год грядущий. Но есть исключения. Есть компании, которые за несколько лет стабильности смогли создать то, что в пору прошлого кризиса назвали «подушкой безопасности». Об этом - в интервью с генеральным директором группы компаний «Востокцемент» Андреем ПУШКАРЕВЫМ.
- Андрей Сергеевич, год заканчивается. Насколько успешно для группы компаний?
- Достаточно успешно. На руку нам, как производственникам, сыграла стабильность последних нескольких лет, которая дает некоторый задел на будущее в сегодняшней непростой обстановке. Мы реализовали несколько крупных инвестиционных проектов. Один из них - приобретение в собственность одного из промышленных лидеров республики Саха производственного объединения «Якутцемент». Более того - мы начали строительство третьей технологической линии по производству цемента на этом заводе. Также сделали самостоятельной единицей компанию «Трилитон». Более того - в конце этого года уже закупили новое высокотехнологичное оборудование для бетонщиков. Усовершенствовали работу транспортных подразделений, для чего в полном объеме начали использовать парк вагонов- хопперов для перевозки цемента, закупленных в конце прошлого года, а также пересмотрели систему автотранспортных перевозок и вычленили их в отдельное предприятие - «Востокцемент ТрансСервис», который по сути взял на себя всю многотонную нагрузку по доставке клиентам не только цемента, но и других строительных материалов из Спасска и Владивостока. Для более четкой работы нового предприятия были закуплены еще несколько цементовозов. В кратчайшие сроки - в течение года - компания «Востокцемент» реализовала все намеченные планы по введению в строй завода по производству песка из собственного отсева - побочного продукта, получаемого при дроблении щебня.
Учитывая то, что практически все предприятия завершили год со стопроцентным выполнением плана, а некоторые «закрыли» производственные показатели еще осенью, можно сказать, что нам есть чем гордиться.
- Уверенный ответ. Планы на следующий год столь же оптимистичны?
- Скорее реалистичны. Если прошлый год для строительной отрасли был более или менее прогнозируемым, была определенная стабильность, то за последний месяц самые простые, а значит, практически базовые показатели, такие как, к примеру, курс валют, испытали на себе некое подобие землетрясения. Всё заскакало. Знаете, как рисуют кривую землетрясения? Вот так это выглядит. Это, естественно, не может не отразиться на нашей отрасли. Еще недавно, в июле 2014 года, мы адресовали производственным активам компании послание на будущий год, которое сегодня можно назвать нереально оптимистичным. Все изменилось очень быстро. И сегодня наше послание приходится оперативно пересматривать. Мы приняли решение, что прежний бюджет мы принимаем и работаем по нему, но вводим мораторий на некоторые статьи расходов. Уже сейчас готовимся к плохому сценарию. Этот момент еще не наступил, но мы к нему готовы. Придется принимать непопулярные решения, отложить ежегодную индексацию зарплат, но сохранить производства и рабочие места.
- А что будет с инвестиционными программами?
- Мы будем их продолжать, хотя бы потому, что они были начаты. Бросить их на полпути - значит ввести в критическую зону все предприятия, и вот тогда уже речь пойдет не просто о задержке индексации заработных плат, а о сокращении производства и персонала. Этого мы допустить не можем, потому что в основе всего наши градообразующие предприятия. Но курс валют растет. Например, недавно мы решили приобрести 8 цементовозов и 6 тягачей для перевозки цемента. По этой сделке каждый пункт колебания валюты выливается в плюс-минус миллион рублей. Это существенно сказывается на общем балансе группы компаний. Поверьте, в нашем производстве этот миллион не просто отработать.
- Сейчас много говорят о территориях экономического развития. ТОРы как-то могут изменить картину?
- О ТОРах мы пока больше знаем в форматах телевизионных заявлений и проектов. Мы не отвергаем эту идею, мы очень надеемся на ее реализацию и будем всячески поддерживать. Но пока говорить о ТОРах как о реальных факторах экономики нет оснований.
- А если все-таки «стрельнет»?
- В этом случае потребности новых строек не окажутся для нас неожиданностью. На любой сегодняшний звонок по заявке мы готовы ответить, что поставим 100 тысяч тонн цемента хоть завтра. И 200 тоже. Мы готовы к любому всплеску, но это обусловлено только объемами будущего строительства.
- Максимальные объёмы поставок каковы?
- Всё зависит от задачи! Есть люди постарше, которые помнят, как развивался и строился Приморский край. Ведь всю его инфраструктуру обеспечивали действующие цементные заводы. Всё - от военных объектов до жилья. Мощности меньше не стали, а только усовершенствовались. У Спасскцемента в советское время печь № 1 давала 125 тонн клинкера в час, а сегодня 145 на этой печи. А на второй линии 138 тонн. Вообще наши заводы сегодня загружены всего на 50-60%. При полной загрузке мы сможем обеспечить своей продукцией не только край, но и весь Дальний Восток.
- Такое повышение производительности - следствие модернизации?
- Безусловно. И сбережения издержек за счет инженерных решений. Именно в этих целях ведутся модернизация и ремонты. Мы же не пробоины на корабле затыкаем! Выстраиваем системный подход.
- То есть глобальные прогнозы все-таки оптимистичны?
- Да. Я уверен на 100 процентов, что наша компания скоро будет отмечать двадцатилетний юбилей, тридцатилетний и так далее. Ведь у нас только проект окупаемости вложений в третью Якутскую печь рассчитан на несколько десятков лет. Так что жить мы собираемся долго. А что касается дня сегодняшнего… Ситуация была и сложнее нынешней в разы. Но мы всегда с достоинством выходили из таких испытаний. Всё, что нас не убивает, делает нас сильнее!
- Именно благодаря этой уверенности вы не стали повышать цены на цемент более чем на 3-4%? Вы открыто заявили об этом, еще не пожалели?
- Здесь не о чем жалеть. Принимая решения, мы основываемся не только на рентабельности. В ценообразовании мы опираемся на собственные возможности и конъюнктуру рынка. Оцениваем, как складывается себестоимость. Поэтому решение о минимальных изменениях цен продуманно и обоснованно. Уверен, что это оптимальный вариант и это сработает. И потом, кто как не мы заинтересованы в развитии строительной отрасли в трудные времена. Мы возьмем на себя бремя удорожания цемента. Мы можем себе это позволить.
Подготовил О. ГЛЕБОВ.





04.06.2020 14:44
В Росреестре рассказали о важных изменениях, которые ждут садоводов Хабаровского края

04.06.2020 14:15
Логотип программы «Дальневосточный гектар» отметили
В прошлом году Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике представило новый логотип и фирменный стиль программы «Дальневосточный гектар».

04.06.2020 13:09
Из Хабаровска – в дом на дальневосточном гектаре
В Хабаровском крае владельцы "дальневосточных гектаров" продолжают активно осваивать земельные участки.

04.06.2020 12:09
Получателям дальневосточных гектаров пора подавать декларации
В регионе активно продолжается декларационная кампания по использованию "дальневосточных гектаров".

04.06.2020 12:06
«Гектарщики» в районе имени Лазо получат дорогу и электричество до конца года
В Хабаровском крае продолжаются работы по созданию объектов транспортной и энергетической инфраструктуры в местах компактно расположенных «дальневосточных гектаров».



30.09.2015 10:00
Жилищное строительство есть. А вот жилья не хватает
В этом году в крае в эксплуатацию планируется ввести 445,3 тыс. кв. метров жилья. Причем за семь месяцев уже введено 220 тыс. кв. метров общей площади, или 2 842 квартиры.

27.08.2015 00:00
Первые велодорожки в Хабаровске появятся на Амурском бульваре
Культуру поведения на дорогах и взаимное уважение велосипедистов и пешеходов в краевом центре намерены прививать с помощью необычного для горожан начинания.


Как бы вы оценили материальное положение вашей семьи?




 
Яндекс.Метрика